在培训中成长——沈力

培训,训的是什么?我认为首先训练的是一种信念,一种坚定相信只要自己不停学习持续努力就一定可以成功的信念,只有抱着这样的信念和态度,才能认真的对待工作中每一次培训和学习的机会,才能像海绵一样源源不断的汲取养分,才能迅速的每一天都在成长而不是浑浑噩噩的过日子。
不可能培训中的每一句话每个阶段都让你醍醐灌顶受益匪浅,同样,也不可能一场培训下来从头到尾一点收获都没有,可能有时只是培训老师的一句话、一个场景、一件事让你有所触动,改变了你某个观念,那么,这场培训就是有价值的。下面,我就谈一谈在这两天的培训中我自己的一些体悟。
一、方向比努力重要
第一天早上的第一个培训项目,任务是四支队伍分别从不同方向徒步到达培训基地,比较哪支队伍最为高效和用时最短,我们队伍很幸运的在半路中找到一名当地的男孩作为向导,带领我们走一条很近的小路,所以在开始落后的情况下比绿队早了五分钟达到莲花山庄。做事也是一样,方向正确、在发展的大势上很重要,可以让你事半功倍,审时度势,方能游刃有余,很喜欢一句话:谋生必先谋势。
二、合理的分工是高效率的前提
在步行过程中,任务书中明确指示需要寻找到蜡烛、火柴、腊肉等多种小物品,我们队伍开始是队长去路边的农家寻找物品,所有人在门口等着,事后思考,这是最耽误时间的一种方式,最好的方式是安排两名体力好、速度快的男生负责此项工作,其他人尤其是女生全速前进,而不是所有人在那等着,耽误整体的速度。合理的分工,发挥所长,避其所短,形成最大的合力,才是团队合作的价值所在,才能达到最高的效率。
三、专注于你的目标
第二天上午的任务是寻找R4,在这过程中,每一个队伍的领导都得真正想清楚,我们团队的近期要达到的目标是什么?究竟是迅速到达集合点拿到任务书开始寻找R4重要还是在遭遇的过程中多击毙敌军重要?在遭遇时是选择宁愿牺牲几名队员也要迅速穿过还是选择全力开战先消灭敌军?我觉得做事必须抓住重点、专注目标,不谋全局者不足以谋一域,这一次战斗最终任务没有完成也是对我们团队每一个人很好的警醒。
四、兼顾管理幅度和管理层级
管理学中最佳管理幅度是6—10人,过大和过小都不合适,本排有22人,一个排长下设两个班长,每个班长配一名副班长,管理9名队员,是很合理的组织架构设置,但在实际运行中,班长并没有起到实际的管理作用,几乎还都是排长或是一两个团队领袖进行管理和决策,这就形成了1对20的管理幅度,导致频频出现信息传递不畅、任务执行不力和部门队员完全没有任务分工的现象。如何合理的设置组织架构并使其高效畅通的运转起来,是组织管理中非常重要的一环。
五、团队需要奉献和牺牲
第二天下午的核弹危机中,我们战斗开始便处于极不利的地位,没有任何补给,男同事负责袭营和争夺核弹,女同事负责守护基地和补给站,因为没有补给,只能靠做俯卧撑换取兵符,最后教练统计我们队伍共做了1300多个俯卧撑,几乎都是们女同事做的,还有两名女同事做了100多个,可能平时,她们十个都做不到,这就是团队的力量,为了集体的荣誉,每个人会毫不犹豫毫无保留的奉献和牺牲,我看到,绝大部分女同事,都没有享受到外面战场上战争的热血和刺激,甚至都没好好的多开几次枪,她们做的,就是默默的守卫基地和做俯卧撑帮助队友复活。
最后的胜利来临时,所有人都喜极而泣,感到为了团队的荣誉,个人的辛苦和牺牲都是值得的!



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